Download e-book for kindle: Aktiv und konsequent führen: Gute Mitarbeiter sind kein by Marijan Kosel

German 15

By Marijan Kosel

ISBN-10: 3834929786

ISBN-13: 9783834929785

ISBN-10: 3834971014

ISBN-13: 9783834971012

Die Führung von Mitarbeitern verlangt ein hohes Maß an "weichen" Managementfähigkeiten. Es bedarf der richtigen Grundhaltung, um die Unternehmensinteressen aktiv und konsequent zu vertreten und gleichzeitig für die Belange der Mitarbeiter einzustehen. In leicht verständlicher shape zeigt das vorliegende Buch bewährte Wege auf, um die Rolle als verlängerter Arm des Unternehmens im betrieblichen Alltag auszufüllen. Mit konkreten Beispielen aus der Praxis werden Lösungen zu Führungssituationen aufgezeigt, wie sie auf den unteren und mittleren Führungsebenen immer wieder vorkommen. Checklisten, Leitfäden und Arbeitsbögen konkretisieren den ganzheitlichen Praxisansatz und bilden einen soliden Werkzeugkoffer mit den wichtigsten Instrumenten der Mitarbeiterführung.

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Führungsanspruch und konsequente Führung sollten immer gepaart sein mit Wertschätzung und Achtung vor dem Mitarbeiter.  Erfolgreiches Führen bedeutet, den Führungsstil an den Kontext der Führungssi‐ tuation anzupassen, insbesondere an die unterschiedlichen Fähigkeiten sowie die Einstel‐ lungen und die Motivation der Mitarbeiter. Zur Kategorisierung der unterschiedlichen Führungsstile eignet sich das Konzept der „Situativen Führung“24 sehr gut. Ausgangsbasis der Situativen Führung bildet der Reifegrad der Mitarbeiter.

Und auf lange Sicht bekommt jede Führungskraft die Mitarbeiter, die sie verdient.  Wahrscheinlich hätte man ihm nur mehr Zeit lassen müssen.  Er wird jedoch nicht nur auf die technische und körperliche Entwicklung schauen, sondern auch auf die Persönlichkeit der Spieler. Gute Trainer achten sehr sensibel auf erfolgshinderliche Verhaltensweisen ihrer Spieler. Wie gehen sie mit Misserfolg um? Versteckt sich ein Spieler, wenn es mal nicht so gut läuft? Fällt er in ein Loch nach einem schlechten Spiel?

5). Aufgaben und Handlungsfelder der Führung 43 3.  Hier sind Sie als Teamentwickler gefordert. 4.  Als Führungskraft sollten Sie immer darauf ach‐ ten, dass Ihre Arbeitsmittel wie Werkzeuge, PCs, Software oder Fertigungsmittel dem Stand der Technik entsprechen.  Neben den Arbeitsmitteln achtet ein Spitzenteam auch darauf, dass es über prozesssichere Arbeitsabläufe verfügt und dass Besprechungen zielgerichtet durchgeführt werden. 5.  Es gibt sich nicht mit einem einmal erreichten Stand zufrieden und es ruht sich auch nicht auf seinen Lorbeeren aus, sondern es ist bestrebt, sich laufend zu verbessern.

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Aktiv und konsequent führen: Gute Mitarbeiter sind kein Zufall by Marijan Kosel


by John
4.1

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